本記事に１クリックの価値くらいは見出せたって方は、ブログランキングよろしくお願いします。
　　　　　　　　　　　　↓↓↓↓↓
　　　　　　　　　　　　　　　　

• | --:-- 
• | スポンサー広告 
• |

ふぅ、やっとジンオーガの防具が一式出来ました。
アイツ、動きがトリッキーで狩るの、苦労するんですよね～～。
と、相変わらず何のことかが分かってない来訪者をぶっちぎりの挨拶で始まりました今日のエントリ。。。

最近、上記理由につきちょっとサボっていたので、見にきてくれた方々はご容赦のほどを。


さて、今回のエントリは実に簡単。
人の上に立つというのはどういうことか？？


私は三つの要素があると思います。

１．部下を有効に使うこと
２．決断をすること
３．責任を取ること

たったのコレだけと言えば、たったのコレだけなのです。
言うは易し、行なうは難し。
この三つだけを行うのが非常に難しいのは、部下を持ってみれば分かると思います。
ま、私は基本的にまだ若く下っ端なので、仕事上の部下なんて居ませんが……
ですから、私の持っている理想的な上司像と言い換えた方が近いかもしれません。

ただ、なかなかこういう上司にはめぐり合えませんよね。。。
１．の部下を有効に使うと言っても色々あります。
報酬を多く出すことで部下を奮起させるタイプ。
ねぎらいの言葉を忘れないことで、部下のやる気を削がないタイプ。
指示を的確に行うことで、全体効率を上げるタイプ。
仕事の目標を明確に打ち立てることで、職場の一体感を持たせるタイプ。
部下同士を競わせることで、個々の作業効率を上げるタイプ。
どれが最も良いタイプかは人によって異なりますが、部下を上手く使える上司に当たりたいものです。
生憎と……あんまり良い上司ってのは多くないんですけれども。。。
最低でも、上司がしっかりと部下を使うことを認識して無いと、部下が動かず、それは組織全体が壊死してしまうようなものです。
だから、部下を上手く使いこなす能力を上司が持っているということは、組織にとって非常に重要な要素なのです。

２．の決断をすること。
３．責任を取ること。
この二つは上司にとって絶対に必要な資質です。
両者は対のような存在で、決断がするからこそ責任が伴う訳ですけれども。
基本的に下っ端は決断を迫られません。
だからこそ、下っ端なのです。
決断には責任が伴い、だからこそ責任の軽い下っ端は給与が低いのです。
逆を言えば、上司の給与が高いのは、決断を迫られるが故に、責任が伴うからこそですね。
であればこそ……決断をしない、責任を取らない上司は給料泥棒と言い換えても良いでしょう。


少なくとも私が思い描く、人の上に立つ資質ってのはそういうものです。
恐らく……このエントリを読まれている方々にとっても、他にも何か追加することはありましても、この三つが不要と思う方はいらっしゃらないでしょう。
この三つは上司にとって、絶対的に必要であり、不可欠なものです。

それを認識した上で、下記の記事をご覧下さい。。。

仙谷氏、疑心暗鬼でイライラ爆発　首相とも隙間風

　脱小沢路線の首謀者であり、「陰の首相」として首相官邸を牛耳ってきた仙谷由人官房長官がイライラを募らせている。憂さを晴らすかのように民主党の小沢一郎元代表に対する言動は先鋭化するが、自らも参院で問責決議を受けた「傷を持つ身」。菅直人首相との間に隙間風も吹き始めており、疑心暗鬼を募らせているようだ。（加納宏幸）
　「ふざけるな！」
　仙谷氏は１０日昼、ジャーナリストの田原総一朗氏が司会を務めるＢＳ番組の収録前、ドスの利いた声で番組スタッフを怒鳴りつけた。スタジオ入りの際、カメラマンにまとわりつかれ、転びそうになったことで怒りが爆発したようだ。
　「田原さんが一生懸命に言ってくれたから一番に来たんじゃないか。他の番組には全然出ていないんだ。別に恩着せがましく言っているのではないけど…」
　カメラが回っても仙谷氏は言いたい放題。問責決議を理由に野党が来年の通常国会で審議に応じない方針を固めたことについても「頭と言葉と論理を使った勝負じゃなく寝っ転がっているだけというのは、むなしい。国民の批判は目に見えている」と言い放った。
　小沢氏に近い議員が小沢氏の国会招致に反対していることにも反発。「党執行部に判断を委ねる」という姿勢から一歩踏み込んだ。
　「ご本人も代表選では『国会が決めればちゃんと説明する』と言っていたわけだ。一度は説明してもらわなければいけない」
　仙谷氏は９月の代表選やその後の内閣改造で脱小沢路線を主導し、一時は内閣支持率回復に手腕を発揮した。だが、自衛隊を「暴力装置」と呼ぶなど国会で失言を繰り返し、今や政権の「お荷物」と化している。
　小沢氏をめぐる民主党の内紛も一皮むけば仙谷氏の問題に行き着く。小沢氏支持のコアメンバーである一新会などは「小沢氏の国会招致よりも仙谷問題の処理が先だ」と仙谷氏の更迭を声高に主張する。

これを受け、反小沢勢力にも、混乱収拾のために「仙谷氏の辞任やむなし」との声が出始めた。仙谷氏に近い中堅議員は「仙谷氏が辞めて内閣改造すれば相打ちだ」とつぶやく。
　加えて、首相との溝は広がる。沖縄訪問をめぐり首相が仙谷氏の「待った」を振り切ったことからも分かるように「２人の意思疎通は以前にも増して減った」（政府高官）という。
　「小沢氏との和解のために自分の首を差し出されてはかなわない」。そんな思いが脳裏をよぎるのか、神経質な一面も見せる。小沢氏除名の可能性を周辺に問われ、「僕が除名なのか？」と目を丸くした。
　一方、首相も「イラ菅」の封印をすっかり解いた。
　予算編成が大詰めを迎え、連日のように各省庁の折衝結果が報告され、判断を迫られる度に首相は官僚を怒鳴りつける。
　「俺に決断させようとするなと言っているだろ！　しっかり話し合ってから持ってこい！」
　これでは首相に情報が集まるはずもなく官邸の「真空化」は進む一方だ。

http://sankei.jp.msn.com/politics/situation/101210/stt1012102354011-n1.htm

現在、日本の行政の頂点に立っている筈の、菅直人内閣総理大臣。
さぁて、彼には上の三つの資質の何があるでしょう。。。


本記事に１クリックの価値くらいは見出せたって方は、ブログランキングよろしくお願いします。
　　　　　　　　　　　　↓↓↓↓↓
　　　　　　　　　　　　　　　　

• | 19:23 
• | 民主党 
• | Comments(8) 
• | TrackBack(0) |